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21

2020。01

发挥岗位力量 融入组织变革

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   120日,德胜钒钛公司新进人才交流座谈会在集团大楼七楼会议室举行,公司董事长、党委书记周平,公司总经理高华斌、副总经理刘青川,公司党委副书记、党群工作部部长郭明, 30多名2019年及近几年引进的大学生、成熟型人才代表参加座谈。公司办副主任宋佳俊主持座谈会。

   周平董事长在参会代表发言之前,就座谈目的作了简要沟通,并开宗明义地强调:“信息化对企业未来的组织形态、管理模式将带来革命性变化,等级式的管理构架会消除,要走向员工实现自我管理。你们是德胜未来的主力军,想听听大家的想法及对公司的建议。”随后参会代表踊跃发言,分享了自己的工作、学习经历和新的一年的工作目标,针对董事长的引言提出想法、建议、意见。

   2020年,要提升安保人员素质,推进信息化管理.....建议公司在安防技术上增加信息化手段”,公司办安保科长助理袁文强率先发言。炼钢厂生产技术科工程师王贵民“希望公司重视质量过剩的问题,并加大校企合作的力度,培养人才,应用新的技术,促进产能提升、降本增效”。“要实现扁平化管理、员工的自我管理,必须要提高员工素质,落实管理细节”、“希望基层人员也能有外出学习、考察交流的机会”、“过度维修中有浪费问题”.... 不知不觉座谈会从上午9点进行到快接近中午1点,21位发言者分别围绕立足岗位和公司发展、管理变革中建议、希望公司重视的问题、个人奋斗目标等作了“接地气”的分享交流,在争先恐后的发言中展现出了新时期德胜人满满的正能量。

   高华斌总经理在座谈时从融入、认同、实干、改变、创新五个方面与大家就快速融入团队、快速成长作了分享。就认同公司战略、认同德胜文化、发现身边每个人的优点、如何实干、改变自身、不断创新等作了详细的交流,希望大家以“实干+改变”促进自我学习、自我革命,从而促进公司和个人的创新发展。

   周平董事长表示,通过发言,充分感受到参会代表对岗位、对公司的热爱,也坚定了公司推动组织管理变革的信心。公司想通过多种方式让全体员工能理解推动更为扁平化的组织变革的意义,本次座谈会是  其中的一种面对面的形式。

   他指出,时代在进步,传统的组织管理模式已无法支撑起企业的发展,技术进步、管理进步、组织进化都归结在“人”这个点上,因此必须推进扁平化管理和实现员工自我管理。未来的企业,需要真正平等的尊重每位员工,真正让每位员工迸发出能量,员工对自己负责,这也是企业改革的方向。未来企业组织进化的方向是“你的领导就是你自己”,这是一个系统工程,也是德胜企业适应中国经济增长变化趋势,必须要推进的重要工作,如不往这个方向走,企业将无法生存。公司从2015年的行业谷底中走出来,没有盲目扩张,而是“收缩战线”,组织管理变革上也是从近几年开始的,精细化管理同样是我们的补课方向,大家也能在这3~5年的补课中发挥作用。现在的组织变革没有一步到位,是企业组织、管理文化和员工不适应,但未来必须要适应。

   他强调,公司近年来努力推动全员人力资源管理和信息化建设,通过在管理层中树立“制度+团队”核心管理思路、基层利用“培训+改善”等手段突破“放权”和提升员工素质的两大挑战,以此推进公司组织管理的变革和创新发展,这既是战略需要,又结合了公司的发展实情和人才队伍建设实际。管理者的着力点是管制度、管团队,而不是管业务。“管制度”为激发员工的积极性创造条件,今天大家提的建议以及将来任何时候提出的建议,只要是合理的,都可以融入到制度中。“管团队”则是用全员人力资源管理的思路夯实以“培训+改善”为主的精细管理基础,提升员工素质。员工在岗位上没干好,首先应该总结公司层面的问题,一是没有培训好员工而不适应岗位,二是制度设计有缺陷,导致员工没有工作积极性。所以,不能简单以考核代替管理。

   最后,他希望更多的智慧来自于一线员工,希望参会代表看到公司与同业先进的差距,也要看到自身的价值和未来,积极融入到公司管理中,发挥作用、展现价值,获得更多的发展机会,促进个人与公司共同发展。

   会议还安排了收集、处理参会代表所提的意见和建议等事项。


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